“老兵”新征

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“退伍军人”新标志

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一切都回归理智。对于互联网巨头和准巨头来说,他们不再获胜,但更重要的是,他们不能输。一群获胜的退伍军人进入了他们的新战场。

写作|蓝洞业务(ID: value_creation)焦丽莎

今年,收缩,裁员和危机是行业中的高频词。

互联网世界似乎在一夜之间越冬。为了保暖和避寒,大大小小的生物都蜷缩起来。一波接一波,组织结构调整是一个在冬天不容忽视的脚注。

一个有趣的现象是,前“退伍军人”正在回到舞台的中心。

在马化腾高喊“拥抱行业互联网”之后,腾讯于2018年9月30日进行了第三次大规模组织重组。新成立的腾讯云和智能产业集团(CSIG)是唐道生; 2018年10月底,美国集团进行了重大的组织升级。新组建的用户平台和LBS平台落在王惠文身上。早些时候,在2018年2月小米的结构调整中,林斌由雷军领导,然后接任。手机部门。

唐道生,王惠文,林斌都是互联网界的“老兵”。虽然他们没有创始人马化腾,王星和雷军的光环,但三只手拿着腾讯,美团和小米关于未来的“密码”。

这种配置一致是不合理的。

“没有退伍军人,没有继承权。没有新的军队,没有未来。”雷军说。 “老人,新业务和老业务的新业务”也是王星在公司内部反复强调的重点。

汽车和家庭的首席执行官李翔也表达了类似的观点。 “建议经验丰富的老年人去开展新业务。他们更有信心,可以动员公司的资源。这时,让新人做旧事。旧业务健康有序,开始更容易。“

一个新出现的问题是,新业务的战略价值与公司未来五年甚至十年的生存有关。 “在一千英里的结构调整中,唯一能够生存的领导者就是变革的领导者。我们不能改变变化,只能走在它前面。”彼得德鲁克,现代管理之父。

一切都回归理智。对于这些互联网巨头和准巨头,他们不再试图赢,但更重要的是,他们不能输。为此,一群获胜的退伍军人进入了他们的新战场。

“没有人适合这个,只有你。”马化腾将汤道生。

2018年9月30日,腾讯启动了第三次大规模组织重组。唐道生成为新成立的腾讯云和智能产业集团(CSIG),集成了腾讯云,智能零售,安防,腾讯。地图,优秀地图,教育,医疗,政府和其他商业领域以及行业解决方案是腾讯互联网行业的主力军。

在此之前,马化腾多次表达了他对“腾讯拥抱工业互联网”的决心。

互联网冷笑,曾经嘲笑“不善于管理人员和团队,更擅长产品”,有自己独特的就业理念。在某种程度上,腾讯的将军们都在战场上发挥出色。

为什么唐道生?

除了他的“腾讯之父云”之外,“对战” 2005年9月加入腾讯的人已经打了将近14年。腾讯的第一次生死战也让他出名。

当时,腾讯刚刚提出了“一站式在线服务”的新战略。 QQ空间的快速发展很快成为一个爆炸性的,但技术问题导致访问速度变慢。这是一个生死攸关的问题。

建筑师的反复尝试失败了,唐道生濒临死亡。他所做的第一件事就是解决技术问题,清理数据,处理性能瓶颈,并确定新的管理流程。从那时起,开发了一套新的底层数据存储方法。最终,QQ空间已经抓住了很多用户访问权限。

唐道生的努力是此后QQ空间快速增长的基础,他的研发体系将在未来的其他腾讯业务中使用。

唐道生的战斗远不止于此。他还孵出了腾讯的开放平台,广电通和腾讯云。当微信对QQ构成积极威胁时,他亲自将QQ从PC转移到手机上。

着名的第三季战争在2011年爆发,迫使腾讯今天的“开幕”。当时,唐道生主任坐在拥有超过5亿用户的QQ空间,这是实践“开放”的最理想的实验场所。

在采取平台,开放资源,输出流量后,唐道生意识到“有必要设计一个分配流量的市场规则.以获得更多资源。”这迫使我们衡量效果广告。流量的价值,这是广泛的点。“

未来,腾讯的广告业务来自广电通,于18财年为腾讯贡献了人民币581亿元的收入。

新问题接连出现。唐道生发现,当腾讯向外部合作伙伴开放流量时,其后端支持能力相对较差。腾讯的数千万用户的流量已经通过,公司无法保留,系统将崩溃。他认为十多年来腾讯累积服务的IT能力可以一起打开。这是后来的腾讯云。

在最新的架构调整之前,唐道生的头衔是SNG总裁。在SNG消失后,他的新头衔是CSIG的总裁。这种安排是合乎逻辑的,因为CSIG的核心业务腾讯云正在从SNG孵化。

与此同时,腾讯的另一位老将任玉珍也濒临死亡。他负责平台和内容业务集团(PCG)和互动娱乐业务集团(IEG)。 PCG是一个新的业务集团,已经聚集了QQ,QQ空间以及多个流量平台和内容平台。字节跳动的未来战场对老将任玉珍来说是一个新的挑战。

退伍军人冲到了前线,新人也赶到了前线。 2019年初,在腾讯内部启动了一项新的调整,涉及中层干部让位给年轻人,并让“能听到枪支的人指挥战斗”。新的战争正在点燃,腾讯准备好了。

哪里有枪声,王惠文就在那里。

在互联网世界中,美国集团一直是一个特殊的存在。其路径发展多元化,业务复杂,毛利率低,每次都围绕当地生活服务,土地是贫瘠的盐碱地。

从外卖,旅游,新零售到用户和LBS平台,王惠文在美国集团扮演“推土机”角色,如腾讯的“先锋”唐道生。

在过去几年中,从美国代表团的几次重组中很难看出,王惠文的立场始终代表着下一阶段的战略核心。

最近的变化发生在2018年10月底,当时美国集团组织了一次重大升级。在美国代表团确定“食品+平台”战略之后,核心业务就是吃饭,核心竞争力就是平台能力。

经过这次调整,王惠文的工作内容是两个平台。一是建立用户平台,包括美国集团平台,审核平台,服务体验平台部门等部门,全面提升用户体验和服务能力。负责评论平台的黄海是他的合作伙伴。该平台是获取用户和流量的关键切入点。

另一个是LBS平台。此前,王惠文的旅游业务部门已纳入LBS平台,其中还包括LBS服务,运输和无人分配。

王星对美国使命网络汽车的初步了解不是为了竞争,而是定义为基于位置的服务(LBS基于位置的服务)。在接受《财经》采访时,他提到美国集团的许多商业特征都与地点有关。服务提供商的位置或服务需求者的位置。

可以说,用户平台和LBS平台的两个功能是美国集团的基础,承担着“种花”的使命。 “我们使用平台来覆盖整个本地服务的不同类别。这是美国集团的重大战略。”王惠文说。

如果你想说王惠文最重要的贡献,你必须建立一个从0到1的美国集团外卖业务。

2013年,参加千军团战斗的王惠文步入了新的战场。 2014年,它是美国集团取消的关键节点。

经过短暂的探索,王惠文在那年夏天看着战斗机并偷偷摸摸了一千多人。他在北京秘密训练了一个月,并迅速扩展到100个城市。

今天,资本许昕曾说过美国集团渗透到三四线城市做得很好。当时,失去公众意见的时间也较慢。

美国集团的外卖经历了三部曲。一千人迅速分布在一百个城市。在三线和四线城市形成垄断后,他们利用农村环绕城市,与竞争对手展开竞争。此外,美国代表团还做出了两项重要的战略决策,坚定地致力于分销,并减少对价格敏感度低的用户的补贴。

在不到三年的时间里,三次挫败感下降,美国集团外卖的产业基础不容小觑。今天,外卖业务2018年的收入为381.4亿元,市场份额超过64%。 2018年,日均交易量达到1750万。

美国集团的另一位资深人士陈亮在将美国集团酒店业务引入第一个晚上之后转向了更具挑战性的新零售业。小象和美团购买食物。

在这次升级中,王星的“老人新业务,新人新业务”方法正在得到充分验证。

在最新的组织调整中,外卖的“老生意”被交给了“新人”王玉忠。这位年龄小于35岁的年轻人是美国集团最年轻的高级副总裁。

另一位“新人”张春,2017年担任美国代表团高级副总裁,负责美国集团老业务的盈利任务,负责家庭业务集团,协调餐厅,餐饮,招待,住宿,住宿,国内假期,水果,RMS(SaaS收银员和订购)和其他业务是美国集团的“现金奶牛”。

在新移民的培养中,美国代表团早就意识到了这一点。在许多已经试水几年的新企业中,年轻的领导者纷纷出现,甚至一些不在导演级别的新人也有机会尝试内部创业项目。

在短短7个月内,小米共进行了5次结构调整。

2018年9月,小米进行了公司历史上最大的组织调整。早在今年上半年,雷军就将“老将”的工作交给林斌总统。

2018年2月,由雷军领导的手机部门被林斌接管。对于这件事,雷军和林斌已经讨论了一个多月。 “我不仅与办公室谈过,而且还在家里,路上,电话和微信上谈过。这是经过认真讨论后经过多次审议的结果。我们相信公司是核心。它仍然是手机,我们必须在未来三四年内做好,“林斌说。

2019年,雷军再次定义了小米的战略:手机+ AIoT双引擎。

在小米9年间,作为林斌的总裁,曾梵志统一了小米的核心业务。在早期,林斌负责谈判供应商,介绍高管,网络销售和营销。从中期来看,他已经运营了数千个小米家和线下销售系统,现在他已经开始了“手机”的核心业务。该部是小米的“全能王”。

在2010年与雷军和其他人一起成立小米之前,林斌只是互联网领域的技术公牛。他曾经声称他没有太多的理想和抱负,雷军鼓励他开始创业。

在小米里面,“雷不睡,彬不吃”的段落并不陌生。

这个故事在里面传播。有一次,林斌的男人和他去了重庆巡逻店。他们没有注意早餐,因为他们开着飞机。他们去重庆参观商店,午餐自然错过了。晚上十点钟,两人去了第二天小米家的开放过程,直到凌晨12点。那时,林斌想起了时间,看着手表。他冷静地说,他想邀请大家一起吃火锅。这是林斌当天唯一的一顿饭。

2014年9月,小米的另一位联合创始人肖万强离开小米一小段时间。林斌接管了他的品牌和销售工作。在他的情况下,他是一个“高位”。自成立以来的四年里,李万强建立的小米网络的销售额一直在以100%的速度增长,但电子商务数据的增长已经逐渐成为瓶颈。为小米家建立离线销售系统已成为必须。

然而,无论做与否,它已经在小米争论了很长时间。

转折点出现在2015年5月12日。这是小米Note的第一个版本,这是全国22家售后商店首次销售。小米家居七彩城店是一个销售点。晚上11点,林斌看到人们在一楼的办公室排队,震惊了他。

第二天不到七点钟,林斌接到一个电话,“门外已经有一群人”,400套库存不够,九点可能超过1000人。此外,还有很多旁观者和摄影师,粉丝的热情远远超过了雷军和林斌的期望。

经过这次尝试,雷军和林斌决定建造小米的家。在此期间,林斌对每家商店都非常赞。从个人选址到装修风格,从团队管理到成本控制,从目标群体到销售音调,他亲自问道。因此,小米家的低效率是零售业中为数不多的之一。

除了林斌,在2018年9月的组织调整中,许多老兵组成了小米的新系。

“退伍军人”刘德和王川分别负责新成立的集团组织部门和集团员工。组织部门负责中高级管理干部的招聘,晋升,培训和考核激励。员工部门协助首席执行官制定集团的发展战略,并监督每个业务部门的战略执行。这两个新部门的建立是小米领导的重要举措。

另一方面,雷军将大量重要业务交给了小米的“新人”。前四个业务部门,即电视部门,生态链部门,MIUI部门和互助娱乐部门,分为10个新的业务部门,几乎所有部门都被分配到80后的年轻人担任总经理。

雷军期望“学会在战争中战斗,在战斗中快速成长”。

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